プロジェクトの進捗を、予算とスケジュールの観点から金銭価値に換算して定量的に管理する手法はどれか。

EVM(Earned Value Management)は、計画値(PV)、実効値(EV)、実コスト(AC)などの指標を用いて、プロジェクトのコスト効率やスケジュール状況を可視化する手法である。