HOMELv025 複雑系(CynefinのComplex領域)における意思決定で、やってはいけないことはどれか。 2026年1月25日 複雑系では因果関係が不明確なため、過去の成功例(ベストプラクティス)が通用しない。試行錯誤(創発的プラクティス)が必要。 「サーバントリーダーシップ」において、リーダーが「ビジョン」を示すことの重要性はどれか。 「バリューストリーム」の分析において、部門間の「サイロ」が引き起こす最大の問題はどれか。