HOMELv056 「トヨタ・カタ」において、目標状態（Target Condition）に向かう途中で障害物にぶつかった時、どうすべきか。 2026年1月25日 障害物は邪魔者ではなく、プロセスについて教えてくれる先生である。それを乗り越えるたびに組織は賢くなる。 「組織変更管理」において、変革のエージェント（推進者）として、外部コンサルタントではなく内部の従業員を登用するメリットはどれか。 「複雑系」において、「センスメイキング（意味づけ）」が必要な理由は何か。
