HOMELv058 SVCの「計画」活動において、過度な詳細計画(Analysis Paralysis:分析麻痺)を避けるためのアプローチはどれか。 2026年1月25日 先が見通せない時代に、最初から完璧な計画を立てようとすると、いつまでも動き出せない。走りながら地図を書く。 SVCの「エンゲージ」活動において、顧客が「何も言ってこない」状態をどう解釈すべきか。 SVCの「設計と移行」活動において、レガシーシステムからクラウドへの移行戦略「リフト&シフト」のリスクはどれか。