プロジェクトの知識管理(ナレッジマネジメント)において、「暗黙知」を「形式知」に変える活動はどれか。

個人の経験や勘(暗黙知)を、他者が利用できる形(形式知=マニュアルや文書)に変換することが知識管理の重要な目的である。