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CBAP (ビジネスアナリシス) 認定試験 (上級)

「CBAP (ビジネスアナリシス) 認定試験 (上級)」の記事一覧

引き出しにおける「アクティブ・リスニング」のテクニックである「ミラーリング」とは何か。

相手の言葉の一部を繰り返すなどのミラーリングは、共感を示し、さらなる情報を引き出すのに有効である。

2026年3月4日

「BA情報管理」において、情報の「バージョン管理」を行うべき理由はどれか。

バージョン管理により、どの時点での要求が最新であり、どのような変更を経てきたかを正確に追跡できる。

2026年3月4日

「受入テスト（UAT）」をユーザー自身が行う主な理由はどれか。

ユーザー（利用部門）が自ら確認することで、ビジネスニーズに適合しているかを確認し、合意を形成する。

2026年3月4日

「SWOT分析」において、「機会（Opportunity）」と「強み（Strength）」を組み合わせる目的はどれか。

強みを機会にぶつける「積極攻勢」の戦略を検討するのがSWOT分析の醍醐味である。

2026年3月4日

「ビジネスルール」の「用語（Term）」を定義する目的はどれか。

ビジネス用語の一致は、要求の解釈の不一致を根本から防ぐための基礎となる。

2026年3月4日

「フォーカスグループ」の参加者を選定する際に最も重視すべきことはどれか。

多様な、あるいは特定のターゲットに絞った有効な意見を得るために、参加者の属性選定は極めて重要である。

2026年3月4日

要求の「ライフサイクル」において、要求が「承認（Approved）」から「実装（Implemented）」へ進む過程を管理するのは誰か。

BAは要求が正しく実現されるよう、実装プロセスにおいてもトレーサビリティを維持しサポートする。

2026年3月4日

ソリューションの価値を最大化するための「是正アクション」として、「業務プロセスの変更」を行う理由はどれか。

優れたシステムを導入しても、古い業務プロセスのままでは期待される価値（効率化など）が得られない。

2026年3月4日

「BAガバナンス」において、要求の承認者が「スポンサー」であるべき主な理由はどれか。

投資の責任者が要求を承認することで、プロジェクトの方向性とビジネスニーズの整合性が担保される。

2026年3月4日

「リスク対応」における「受容（Acceptance）」とはどのような判断か。

受容は、対策コストがリスクの影響を下回る場合などに、あえて何もしない（または予備費で対応する）戦略…

2026年3月4日