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CGEIT (ISACA) ITガバナンス専門家

「CGEIT (ISACA) ITガバナンス専門家」の記事一覧

ガバナンスの監視における「連続的モニタリング」の利点はどれか。

自動化された監視により、タイムラグなくガバナンスの状態を把握できる。

2026年3月5日

「ベネフィット・リアライゼーション」における「不利益（Dis-benefits）」の管理とは何か。

新システム導入による生産性の一時低下などの負の側面も計画に含める。

2026年3月5日

「リスク・アペタイト」をビジネス戦略に反映させる際の正しい姿勢はどれか。

「いくら稼ぎたいか」と「いくらまで失っても良いか」をセットで考える。

2026年3月5日

「コーポレート・ガバナンス」と「ITガバナンス」の関係で正しいものはどれか。

ITの重要性が増した現代では、企業統治の成否はITの統治に大きく依存する。

2026年3月5日

「テクノロジー・プッシュ」型の戦略とは何を指すか。

AIなどの革新的技術が、それまでになかったビジネスモデルを生み出すこと。

2026年3月5日

「インデペンデント・アシュアランス（独立した保証）」を定期的に受ける目的はどれか。

自画自賛ではなく、外部の目を入れることで信頼性と透明性を高める。

2026年3月5日

「シャドー・リソース（隠れたリソース）」が組織に与える弊害はどれか。

把握できないリソースは最適化の対象から外れ、非効率や安全性の欠如を招く。

2026年3月5日

「ポートフォリオ・バランシング」において考慮すべき要素はどれか。

特定の領域に投資が偏りすぎないよう、全体最適の視点で調整する。

2026年3月5日

ガバナンスの評価指標としての「先行指標」の役割はどれか。

問題が起きる前に予兆を捉え、軌道修正を行うために活用する。

2026年3月5日

「ビジネス・ITアライメント」の究極の形とされる「アライメントから統合へ」とは何か。

ITを特別なものではなく、ビジネスの構成要素そのものとして扱う状態。

2026年3月5日