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Certified Scrum Product Owner (CSPO) 認定試験

「Certified Scrum Product Owner (CSPO) 認定試験」の記事一覧

スクラムを成功させるために、POが組織に働きかけるべきことは。

スクラムの成功には、それを受け入れる組織側の文化やマインドの変容が不可欠である。

2026年3月5日

デベロッパーが「POのバックログの書き方が分かりにくい」と言ってきた。POの対応は。

チームとの協力関係を築くため、PO自身の仕事の進め方もレトロスペクティブで適応させる。

2026年3月5日

プロダクトオーナーが一番恐れるべきことはどれか。

どれほど計画通りに高品質で作っても、顧客に価値を感じてもらえなければ全ての投資が無駄になる。

2026年3月5日

組織に標準的なDoDがない場合、誰がDoDを作成すべきか。

スクラムチーム全体で、そのプロダクトに適した品質基準としてのDoDを合意し作成する。

2026年3月5日

POが最新のアジャイル手法や市場動向を学び続ける理由は何か。

環境は常に変化するため、PO自身も適応と学習を継続しなければならない。

2026年3月5日

「スクラムは自由すぎて管理ができない」という批判に対し、POはどう答えるべきか。

スクラムは枠組み（フレームワーク）内での高い規律を求める手法である。

2026年3月5日

「準備完了」の定義（DoR）を設ける目的として適切なものはどれか。

スプリント中に作業が止まらないよう、事前に必要な情報を揃えておくための合意である。

2026年3月5日

POが「この10項目を全部やってほしい」と言い、デベロッパーが「5個しか無理」と言った。解決策は。

チームのキャパシティ（ベロシティ）を尊重し、最も価値のあるものに絞るのがスクラムのやり方である。

2026年3月5日

組織がスクラムを導入する究極の目的は何であるべきか。

ビジネスの成果（価値）を最大化することがスクラム導入の真の目的である。

2026年3月5日

デベロッパーがPOに「この要件は技術的に難しい」と言い出せない環境。この欠如は何を意味するか。

悪いニュースが早期に共有されないことは、プロダクトの失敗に直結する。

2026年3月5日