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Certified Scrum Product Owner (CSPO) 認定試験

「Certified Scrum Product Owner (CSPO) 認定試験」の記事一覧

特定の機能の開発を遅らせることで発生する、失われた収益や利益のことを何と呼ぶか。

POは「今やらないことでどれだけの損失があるか」という視点で優先順位を考える。

2026年3月5日

INVEST原則の「E」は何を指すか。

開発者がそのストーリーの内容を理解し、サイズを推測できる情報が必要であることを意味する。

2026年3月5日

スクラムにおいて、ドキュメントは一切作成してはいけないのか。

ドキュメント自体が目的ではなく、共通理解や将来の保守に役立つのであれば作成する。

2026年3月5日

チームのベロシティが激しく上下している。POが予測を立てる際の注意点は。

不確実な状況では、控えめな見積りと柔軟なスコープ調整でリスクを管理するのがPOの定石である。

2026年3月5日

良いプロダクトビジョンの特徴として「柔軟性」が挙げられる理由は何か。

ビジョンは「北極星」のように進むべき方向を示すが、具体的な手段は変化し得る。

2026年3月5日

2つの項目の価値が同じ場合、POはどちらを優先すべきか。

同じ価値であれば、より少ない投資（コスト）で実現できる方を先にやる方がROIが高くなる。

2026年3月5日

リモートチームの場合、スプリントレヴューはどう行うべきか。

手段を問わず、インクリメントを検査し対話できる場を設けることが不可欠である。

2026年3月5日

POがプレッシャーで疲弊している。スクラムチームができる支援は。

POは孤独になりがちだが、チーム全体が「プロダクトの成功」という共通の目標を持つことで支え合える。

2026年3月5日

情報の共有を拒むステークホルダーに対し、POはどう対応すべきか。

対話を通じて信頼関係を築き、プロダクトの成功がステークホルダーにとっても利益になることを示す。

2026年3月5日

バックログのリファインメントには、誰が参加すべきか。

POが背景を説明し、デベロッパーが技術的観点からフィードバックを行う共創の場である。

2026年3月5日