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Certified Scrum Product Owner (CSPO) 認定試験

「Certified Scrum Product Owner (CSPO) 認定試験」の記事一覧

「プロダクトオーナーはデベロッパーの作業効率を上げる責任者である」という考えは正しいか。

POは「何を作るか」で価値を最大化し、チームが「どう作るか」で効率を高める。

2026年3月5日

リファインメント（精査）は、いつ行うべきか。

バックログを常に健全な状態に保つため、スプリント内で継続的な活動として行われる。

2026年3月5日

完成の定義 (DoD) を満たしていない項目は、スプリントの終わりにどう扱うか。

品質基準を満たさないものはインクリメントとして認められず、バックログに戻して再評価する。

2026年3月5日

1ヶ月のスプリントの場合、スプリントプランニングにかけられる時間の目安（タイムボックス）は最大で何時間か。

スクラムガイドでは、1ヶ月のスプリントに対して最大8時間が目安とされている（短いスプリントではより短…

2026年3月5日

プロダクトオーナーが特定の機能を追加するかどうか迷った時、基準にすべきものは何か。

すべての項目は、プロダクトの長期的な目的（ゴール）に寄与するかどうかで判断されるべきである。

2026年3月5日

スプリントレヴューで得られたフィードバックは、次にどう活用されるべきか。

フィードバックは、次に何を作るべきかを適応させるための重要な情報源である。

2026年3月5日

ユーザーストーリーが「対話のきっかけ」と言われる理由はどれか。

ストーリーは詳細な仕様書ではなく、解決したい問題についてチームで話し合うためのリマインダーである。

2026年3月5日

プロダクトバックログの内容が誰にも見えない状態である場合、どのようなリスクが生じるか。

透明性が欠如すると、現状を正しく検査できず、的外れな意思決定を行うリスクが高まる。

2026年3月5日

なぜスプリントの期間は途中で変更せず、固定（タイムボックス）にするのか。

固定されたリズムは、チームのペースを安定させ、検査と適応のサイクルを定着させる。

2026年3月5日

「実装の難易度は低いが、ビジネス価値が非常に高い」項目は、通常バックログのどの位置に置くべきか。

「ローハンギングフルーツ（簡単に得られる成果）」は早期に取り組むことで価値を素早く提供できる。

2026年3月5日