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EXIN Agile Scrum Foundation

「EXIN Agile Scrum Foundation」の記事一覧

アジャイル開発における「見積もり」の精度はどう考えるべきか。

開発を進めることで不確実性が減り、より現実的な見積もりが可能になります。

2026年3月9日

開発チームが直面している組織的な障害を解決するのは誰の主な任務か。

スクラムマスターは、チームがスムーズに働けるよう外部の障害を取り除く責任を負います。

2026年3月9日

スプリントレビューで「動かないプロトタイプ」だけを見せることは適切か。

スプリントレビューでは「完了の定義」を満たした、実際に動作する成果物を検査します。

2026年3月9日

ベロシティを利用して行ってはいけないことはどれか。

チームごとにストーリーポイントの基準が異なるため、他チームと比較しても意味がありません。

2026年3月9日

「定期的にチームが振り返りを行う」ことで得られるメリットはどれか。

定期的な振り返りにより、少しずつ効率と効果を高めていくことができます。

2026年3月9日

スクラムマスターがプロダクトオーナーに行うコーチングの内容はどれか。

プロダクトオーナーが価値を最大化できるよう、バックログの整理手法などを支援します。

2026年3月9日

スプリントバックログの項目がスプリント中に増えることは許容されるか。

ゴールを達成するために必要な詳細タスクが見つかった場合、チームは適宜更新します。

2026年3月9日

アジャイルマニフェストで「右側にあるもの（プロセス等）に価値がない」と言っているか。

右側の要素にも価値はありますが、左側の要素（個人、対話など）により大きな価値を置くという意味です。

2026年3月9日

「技術的負債」を放置した場合の長期的な影響はどれか。

負債がたまると、本来の価値提供よりも負債の修正や対応に時間が取られるようになります。

2026年3月9日

スクラムにおける「適応」の例として適切なものはどれか。

不具合やプロセスの問題を修正するために具体的なアクションを起こすことが適応です。

2026年3月9日