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EXIN Agile Scrum Master

「EXIN Agile Scrum Master」の記事一覧

不確実性が非常に高いプロジェクトにおいて、スクラムが有効な理由はどれか。

経験主義に基づき、実際に動くものを見て適応することで、不確実性を管理できる。

2026年3月9日

数多くのチームが1つのプロダクトを作る場合、プロダクトオーナーは何人必要か。

プロダクトのビジョンと価値の整合性を保つため、プロダクトオーナーは1人でなければならない。

2026年3月9日

スプリントにおいて「集中（Focus）」が必要な対象はどれか。

スクラムチームのメンバーは、スプリントの作業とゴールに集中することを誓い合う。

2026年3月9日

ある機能が「完成」したが、市場価値がないと判断された場合、どうすべきか。

インクリメントをリリースするかどうかは、プロダクトオーナーがビジネス価値に基づいて判断する。

2026年3月9日

プロダクト目標はいつ変更できるか。

プロダクト目標は長期的な目標であり、1つずつ達成または放棄されることで次に進む。

2026年3月9日

未解決のバグや不十分なテストを放置することを何と呼ぶか。

品質を犠牲にして進捗を優先させることで発生する将来的なコストを技術的負債と呼ぶ。

2026年3月9日

スプリントレビューについて誤っている説明はどれか。

スプリントレビューは進捗報告会ではなく、成果を検査し将来の計画を適応させるための作業会議である。

2026年3月9日

開発者とプロダクトオーナーの間で「完成」の解釈が異なる場合、何を参照すべきか。

完成の定義は共通の理解を形成するための公式な成果物（確約）である。

2026年3月9日

チームがスクラムのルールを意図的に無視している場合、スクラムマスターはどうすべきか。

スクラムマスターはスクラムのフレームワークを守らせる責任があり、逸脱には対処が必要である。

2026年3月9日

複数のチームが1つのプロダクトを開発する場合、スプリントの期間はどうすべきか。

複数のチームが同期して動くことで、統合されたインクリメントの検査と適応が容易になる。

2026年3月9日