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Exin Lean IT Foundation

「Exin Lean IT Foundation」の記事一覧

「結果指標(Lagging Indicator)」の例として適切なものはどれか。

結果指標は、活動が終わった後に得られる事後的な成果（売上、利益、事故件数など）を指す。

2026年3月9日

「将来の状態(Future State)」のVSMを作成する際の目標はどれか。

将来のVSMは、現状の課題を解決した、より価値の流れがスムーズな状態を設計するために描く。

2026年3月9日

改善において「Plan（計画）」の段階で最も時間をかけるべきことはどれか。

Planフェーズでは、問題を正確に定義し、現状を分析して確実な対策を立てることが成功の鍵となる。

2026年3月9日

Lean ITにおいて、スキルの有効活用ができないことを「第8のムダ」と呼ぶ。これは何か。

従業員の持つ知識、スキル、創造性を活かさないことは、組織にとって大きなムダ（損失）である。

2026年3月9日

「アンドン(Andon)」が提供する主な機能はどれか。

アンドン（行灯）は、ラインの停止や異常を周囲に知らせ、迅速な助けを求めるためのツールである。

2026年3月9日

「バリュープロポジション」が定義するものはどれか。

バリュープロポジションは、顧客がなぜ他社ではなく自社から買うべきかという価値の提案である。

2026年3月9日

「根本原因分析(RCA)」を行う際に最も重要なことはどれか。

事象の表面的な理由ではなく、その背後にある構造的な真の原因を突き止めることがRCAの目的である。

2026年3月9日

「シングルピースフロー（一個流し）」を目指す最大の理由はどれか。

一個ずつ処理することで、不良が発生した際に即座に検知でき、大量の欠陥品を作らずに済む。

2026年3月9日

「バランス・スコアカード(BSC)」に含まれる4つの視点に含まれないものはどれか。

BSCは、財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つの視点から組織を評価する。

2026年3月9日

Leanにおける「自律的なチーム」の特徴はどれか。

自律的なチームは、目標に向かって自ら判断し、問題を見つけて解決する能力を持つ。

2026年3月9日