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Exin Lean IT Foundation
「Exin Lean IT Foundation」の記事一覧
VSMでボトルネックを特定するための最も有効な情報はどれか。
仕掛品が積み上がっている工程の直後は、処理が追いついていないボトルネックである可能性が高い。
2026年3月9日
「プッシュ方式」から「プル方式」への変更で改善される指標はどれか。
プル方式を採用することで、過剰な作り置きがなくなり、仕掛品(WIP)の量を抑制できる。
2026年3月9日
改善提案(Suggestion)制度を成功させるための鍵はどれか。
提案が無視されず、迅速に評価され、可能なものはすぐに実行されることが継続の動機付けになる。
2026年3月9日
「動作のムダ」のIT現場における具体例はどれか。
情報を探すためのクリックや画面遷移、物理的な移動などは「動作のムダ」に分類される。
2026年3月9日
「Kanoモデル」において、当たり前品質(Must-be)とは何か。
当たり前品質は、満たされて当然と思われており、不足すると強い不満を招く要素である。
2026年3月9日
「リトルの法則」によれば、リードタイムを短くするにはどうすればよいか。
リードタイム = WIP ÷ スループット であるため、WIPを減らすことが直結する。
2026年3月9日
「ポカヨケ」の概念として正しいものはどれか。
ポカヨケ(不注意によるミス防止)は、物理的・論理的な制約で誤作業を防ぐ仕組みのことである。
2026年3月9日
Lean ITにおける「T字型人間」とはどのような人材か。
T字型人間は、自分の専門分野(縦棒)に加え、周辺分野の幅広い理解(横棒)を持つ多能工的な人材である。
2026年3月9日
なぜ「5回のなぜ」の後に「どのように(How)」を問う必要があるのか。
原因(Why)を特定した後は、それをどう解決し再発を防ぐかという対策(How)をセットで考える。
2026年3月9日
「タクトタイム」を決定する要因はどれか。
タクトタイムは、顧客の需要に合わせて、一つの製品やサービスをどれくらいのペースで生産すべきかを示す。
2026年3月9日
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