HOME
Exin Lean IT Foundation

「Exin Lean IT Foundation」の記事一覧

VSMでボトルネックを特定するための最も有効な情報はどれか。

仕掛品が積み上がっている工程の直後は、処理が追いついていないボトルネックである可能性が高い。

2026年3月9日

「プッシュ方式」から「プル方式」への変更で改善される指標はどれか。

プル方式を採用することで、過剰な作り置きがなくなり、仕掛品（WIP）の量を抑制できる。

2026年3月9日

改善提案(Suggestion)制度を成功させるための鍵はどれか。

提案が無視されず、迅速に評価され、可能なものはすぐに実行されることが継続の動機付けになる。

2026年3月9日

「動作のムダ」のIT現場における具体例はどれか。

情報を探すためのクリックや画面遷移、物理的な移動などは「動作のムダ」に分類される。

2026年3月9日

「Kanoモデル」において、当たり前品質（Must-be）とは何か。

当たり前品質は、満たされて当然と思われており、不足すると強い不満を招く要素である。

2026年3月9日

「リトルの法則」によれば、リードタイムを短くするにはどうすればよいか。

リードタイム＝ WIP ÷ スループットであるため、WIPを減らすことが直結する。

2026年3月9日

「ポカヨケ」の概念として正しいものはどれか。

ポカヨケ（不注意によるミス防止）は、物理的・論理的な制約で誤作業を防ぐ仕組みのことである。

2026年3月9日

Lean ITにおける「T字型人間」とはどのような人材か。

T字型人間は、自分の専門分野（縦棒）に加え、周辺分野の幅広い理解（横棒）を持つ多能工的な人材である。

2026年3月9日

なぜ「5回のなぜ」の後に「どのように(How)」を問う必要があるのか。

原因（Why）を特定した後は、それをどう解決し再発を防ぐかという対策（How）をセットで考える。

2026年3月9日

「タクトタイム」を決定する要因はどれか。

タクトタイムは、顧客の需要に合わせて、一つの製品やサービスをどれくらいのペースで生産すべきかを示す。

2026年3月9日