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ICAgile認定 ICP (Agile Fundamentals)

「ICAgile認定 ICP (Agile Fundamentals)」の記事一覧

複数のプロジェクトを兼務することによる「切り替えコスト」の影響はどれか。

タスクの切り替えは脳に負荷をかけ、実質的な作業時間を奪う要因となる。

2026年3月12日

ワークショップにおいて「タイムボックス」を使用する主な理由はどれか。

時間を限定することで、本質的な議論に集中し、ダラダラとした会議を防ぐ。

2026年3月12日

バリューストリームマップ（VSM）を使用する目的はどれか。

プロセス全体の情報の流れと停滞を可視化し、リードタイム短縮のヒントを得る。

2026年3月12日

アジャイル開発において「シンプルな設計」を維持すべき理由はどれか。

過剰な設計（オーバーエンジニアリング）を避け、現在の要件に対して最適かつ簡潔に保つ。

2026年3月12日

「完了の定義（Definition of Done）」をチームで合意する主な目的はどれか。

全員が「何をもって完了とするか」を共有することで、品質のばらつきをなくす。

2026年3月12日

組織がアジャイルを導入する際に直面しやすい「文化的な壁」はどれか。

アジャイルは学習と実験を重視するため、失敗を罰する文化とは相性が悪い。

2026年3月12日

ストーリーが大きすぎてスプリント内に終わらない場合、どうすべきか。

スプリント内で完了可能なサイズに分割することで、進捗の透明性と確実性を高める。

2026年3月12日

アジャイルチームにおける「T型人間（T-shaped skills）」とは何を指すか。

自分の専門を持ちつつ、チームの他作業も手伝える柔軟性がボトルネック解消に役立つ。

2026年3月12日

スプリントバックログの項目を変更する権限を主に持つのは誰か。

スプリント期間中の作業内容をどう進めるかは、責任を持つ開発チームが決定する。

2026年3月12日

アジャイルにおける「リリースプランニング」で焦点を当てるべきものはどれか。

リリースプランは変動を前提とし、ビジネス価値を届けるための大枠の計画を立てる。

2026年3月12日