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ICAgile認定 ICP (Agile Fundamentals)

「ICAgile認定 ICP (Agile Fundamentals)」の記事一覧

チームの成熟度が高まった際、サーバントリーダーが取るべき行動はどれか。

チームが自律的に動けるようになったら、リーダーは環境支援に徹し自律性を促す。

2026年3月12日

「カイゼン（改善）」の文化において最も重要な姿勢はどれか。

日々の業務の中で絶えず小さな改善を繰り返すことが持続的な成長に繋がる。

2026年3月12日

アジャイルが対象とする「複雑な」問題の特徴はどれか。

複雑な状況では試行（実験）し、その結果を見て対応を決めるアプローチが必要となる。

2026年3月12日

アジャイルで作成するドキュメントの「価値」を判断する基準はどれか。

文書そのものが目的ではなく、それが誰かの理解や保守に役立つかどうかが基準となる。

2026年3月12日

アジャイル開発において品質はどの段階で確保されるべきか。

「品質は作り込むもの」であり、テストやレビューを頻繁に行い継続的に確保する。

2026年3月12日

「フロー」の状態を維持するためにチームが避けるべきことはどれか。

コンテキストスイッチ（作業の切り替え）が多いと生産性が著しく低下する。

2026年3月12日

増分（インクリメンタル）開発で注意すべきリスクはどれか。

部分的な開発を繰り返す中で全体像を維持するための統合管理が必要になる。

2026年3月12日

プロダクトオーナーが「ノー（No）」と言うべき対象はどれか。

リソースは有限であるため、プロダクトオーナーは本質的でない要望を断る勇気が必要である。

2026年3月12日

「MVP（Minimum Viable Product）」の目的として最も適切なものはどれか。

実用的な最小限の機能で早期に市場へ出し、顧客の反応から学びを得ることが目的である。

2026年3月12日

効果的なフィードバックの条件として不適切なものはどれか。

フィードバックは個人の人格ではなく具体的な行動や結果に対して行われるべきである。

2026年3月12日