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ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)

「ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)」の記事一覧

Abstract Conceptualization

2026年3月12日

2026年3月12日

数値化しにくいコーチングの成果をどう捉えるか。

定性的な変化を注意深く観察しフィードバックすることもコーチの役割です。

2026年3月12日

アグリーメントを作成する際の重要なルールはどれか。

自分たちで決めたルールだからこそ守ろうとする責任感が生まれます。

2026年3月12日

ウィリアム・ブリッジズのモデルで、古いものが終わり新しいものが始まる間の期間はどれか。

混乱や不安が生じやすい時期ですが、創造性が生まれる重要な期間でもあります。

2026年3月12日

コーチがクライアントの直属の上司である場合、最も注意すべきことはどれか。

評価者としての立場とコーチとしての立場を明確に分けるのは非常に困難です。

2026年3月12日

メンティーが行き詰まっている時、メンターができることはどれか。

自分の経験に基づいた異なる角度からの見方を示すことで突破口を作ります。

2026年3月12日

会議のアジェンダ（議題）を事前に共有する主な目的はどれか。

何について話すかを知っていることで、参加者は質の高い準備ができます。

2026年3月12日

新しいツールを教える際、最も効果的な順序はどれか。

まずやり方を見せ、実際にやってもらうプロセスが理解を助けます。

2026年3月12日

「なぜ失敗したのか」の代わりに、未来に目を向けさせる質問はどれか。

これからの行動に意識を向けさせることで前向きな変化を促します。

2026年3月12日