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ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)

「ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)」の記事一覧

相手の言葉を超えて場の空気やエネルギーを感じ取る聴き方はどれか。

共創的・全方位的傾聴（レベル3）は場全体の変化を捉えます。

2026年3月12日

「目標設定」の次に行うべき一般的なステップはどれか。

まずは現在の立ち位置（Reality）を確認することが不可欠です。

2026年3月12日

コーチはチームの「中」にいるべきか「外」にいるべきか。

関わりを深める時と客観的に観察する時の境界線を意識して移動します。

2026年3月12日

フィードバックを受ける側が意識すべき態度はどれか。

フィードバックを「成長のギフト」として捉え真摯に向き合うことが大切です。

2026年3月12日

組織がコーチングを導入する最大の利点はどれか。

自ら考え行動する人材を育てることで組織の適応力が高まります。

2026年3月12日

効果的な目標設定の基準として使われる指標はどれか。

具体的で測定可能、達成可能、関連性があり期限がある目標が望ましいです。

2026年3月12日

セッション中にコーチが自分の判断（ジャッジ）を脇に置くことを何と呼ぶか。

自分のバイアスを排除し相手のありのままを受け入れることが重要です。

2026年3月12日

「はい/いいえ」で答えられない質問はどれか。

「どうすれば」等の問いは相手に思考と説明を促します。

2026年3月12日

信頼関係（ラポール）を築くための非言語スキルはどれか。

相手の話し方やリズムを合わせる（ペーシング）ことで安心感を生みます。

2026年3月12日

コーチングが成立するためにクライアント側に必要なものはどれか。

本人が「変わりたい」という意思を持っていない限りコーチングは機能しません。

2026年3月12日