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ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)

「ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)」の記事一覧

関係性（Relationship System）そのものをクライアントとして扱う手法はどれか。

個人ではなくメンバー間の「関係性」に働きかけ全体の調和を図ります。

2026年3月12日

自分も他人も知っている自己の領域を「ジョハリの窓」で何と呼ぶか。

開放の窓（Open Self）を広げることが円滑なコミュニケーションの鍵です。

2026年3月12日

クライアントが専門的なカウンセリングを必要としていると判断した時の対応はどれか。

コーチの職能を超えた問題には適切に専門家へリファーする義務があります。

2026年3月12日

現状を打破し創造的なアイデアを出すための問いはどれか。

「If質問」は脳の制約を外し自由な発想を促すのに適しています。

2026年3月12日

コーチが複数のチームを掛け持ちする際に注意すべきリスクはどれか。

頻繁な役割の切り替えは集中力を削ぎ、十分な支援ができなくなる恐れがあります。

2026年3月12日

新しい変化を排除しようとする組織の既存慣習を例えた表現はどれか。

組織は現状を維持しようとする強力な反作用（免疫反応）を持つことがあります。

2026年3月12日

メンターが「自分と同じやり方」を強要した際に生じる問題はどれか。

相手の個性を無視した押し付けは自律性を損なう原因となります。

2026年3月12日

コーチが相手と同じ姿勢を取ることで安心感を与える技法はどれか。

無意識の同調（ミラーリング）はラポール（信頼関係）を深める効果があります。

2026年3月12日

困難に直面したチームの回復力を高めるためにコーチができることはどれか。

失敗を「学びの機会」として捉え直すことでチームはより強固になります。

2026年3月12日

チームの合意形成において「全員が賛成ではないが反対もしない」状態はどれか。

コンセンサスは全員がその決定を支持し実行に協力できる状態を指します。

2026年3月12日