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ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)

「ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)」の記事一覧

強みに焦点を当てて組織を改善する手法を何と呼ぶか。

欠点を探すのではなく成功要因を探求しそれを拡張するアプローチです。

2026年3月12日

コーチがチームの状態を視覚化するために推奨するものはどれか。

誰もが現状を把握できるように情報をオープンにすることが信頼を築きます。

2026年3月12日

アジャイルコーチがチームに維持させるべき作業のペースはどれか。

長期的にパフォーマンスを維持するために無理のないペースを守らせます。

2026年3月12日

コーチがセッション中に感じた違和感を共有することを何と呼ぶか。

自分の感覚を「仮説」として提示し相手に投げかける手法です。

2026年3月12日

ラーニングピラミッドにおいて最も定着率が高いとされる活動はどれか。

アウトプットを伴う「他人に教える」ことが最も深い学びに繋がります。

2026年3月12日

セッション後にコーチがクライアントに確認すべきことはどれか。

対話がクライアントにとって有益であったかを確認し行動を明確にします。

2026年3月12日

スピード・リールのモデルで「対決（Level 4）」における人々の動機はどれか。

レベル4では相手を排除することが目的になり第三者の強い介入が必要になります。

2026年3月12日

技術的コーチ（Technical Coach）が主に焦点を当てる領域はどれか。

XP（エクストリームプログラミング）等の技術プラクティスの導入を支援します。

2026年3月12日

チームのパフォーマンスを妨げる物理的・組織的障壁を排除することを何と呼ぶか。

コーチはチームがスムーズに動けるよう外的な阻害要因を特定し取り除きます。

2026年3月12日

チクセントミハイの「フロー状態」にチームを導くために必要な要素はどれか。

難易度と能力が適切にマッチした時に人は最大の集中力を発揮します。

2026年3月12日