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ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)

「ICAgile認定 ICP-ACC (Agile Coaching)」の記事一覧

コーチがチームの会議に黙って同席（シャドーイング）する目的はどれか。

介入せずにチームの自然なダイナミクスを理解するために行います。

2026年3月12日

組織を複雑適応系と見なした時のコーチのアプローチはどれか。

予測不可能な変化に対しパターンを見出し小さな実験を繰り返すことが有効です。

2026年3月12日

ICAgileのトラックにおいてICP-ACCの次に位置する高度な資格はどれか。

ICP-ENT（Enterprise Agile Coaching）は組織レベルの変革を扱います。

2026年3月12日

コーチの非言語情報（声のトーン等）が相手に与える影響の割合はどれか。

メラビアンの法則が示すように言葉以外の情報は強い影響力を持ちます。

2026年3月12日

複数の個人を同時にコーチングする際の最大のメリットはどれか。

他者の視点や経験に触れることで個人の枠を超えた気づきが得られます。

2026年3月12日

人が行動を変えるプロセスにおいて「準備期」の次に来る段階はどれか。

変革の意思を固めた後は具体的な行動に移る「実行期」に入ります。

2026年3月12日

アジャイルコーチがリーダーに対して推奨するリーダーシップ像はどれか。

奉仕を通じてチームを支え能力を引き出すリーダーシップが求められます。

2026年3月12日

強力な問い（Powerful Questions）に共通する特徴はどれか。

相手の視点を広げ新しい気づきを誘発する性質を持っています。

2026年3月12日

心理的安全性が高いチームの特徴として適切なものはどれか。

失敗を恐れず率直な意見やアイデアを共有できる状態を指します。

2026年3月12日

組織全体にアジャイル文化を浸透させるためのコーチング対象はどれか。

文化の変革にはリーダーシップ層からのコミットメントと理解が不可欠です。

2026年3月12日