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IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)

「IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)」の記事一覧

「ワークショップ」の実施中に、発言が特定の人物に偏っている場合にファシリテーターがとるべき行動はどれか。

全員が均等に貢献できるように促し、多様な視点を引き出すことが重要である。

2026年3月12日

「要求のトレーサビリティ」を横方向（他の要求との関係）に追跡する目的はどれか。

ある要求の変更が他の要求にどのように波及するか（連鎖的な影響）を確認する。

2026年3月12日

「非機能要求」のカテゴリー「保守性（Maintainability）」の評価基準はどれか。

不具合の修正や機能追加を効率的に行える性質を保守性と呼ぶ。

2026年3月12日

「ビジネスアナリスト」と「プロジェクトマネジャー」の役割の違いについて、適切な説明はどれか。

BAは「正しい問題を解いているか」を、PMは「問題を正しく遂行しているか」を管理する。

2026年3月12日

「パレート分析」において「80:20の法則」を適用した結果、BAが進めるべき具体的なアクションはどれか。

限られたリソースで最大の結果を出すため、影響度の大きい上位要因から解決する。

2026年3月12日

「インターフェース分析」において、人間とシステムの接点を表すモデルはどれか。

ユーザーインターフェース（UI）の設計や対話の流れを定義する。

2026年3月12日

ソリューションが当初の目的を達成し「安定稼働」に入った後、BAが行うべき活動はどれか。

運用中のパフォーマンスを監視し、さらなる最適化や改善の機会を探り続ける。

2026年3月12日

要求の「再利用」を行う際、最も重要な情報の管理項目はどれか。

単なる文章だけでなく、なぜその要求が必要だったかの背景が再利用には不可欠である。

2026年3月12日

現状の状態（As-Is）を調査する際、現場の「暗黙知」を引き出すのに有効な技法はどれか。

言葉にできない熟練者の動きや判断を、直接見ることで明らかにする。

2026年3月12日

BA活動のガバナンスにおいて、要求の「緊急変更」が必要な場合のルールを定める目的はどれか。

不測の事態でも混乱なく正しい判断を行うための暫定ルールを設けておく。

2026年3月12日