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IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)

「IIBA CBAP (ビジネスアナリシス)」の記事一覧

要求がビジネスニーズを満たし、価値をもたらすことを確認する活動はどれか。

要求が真にステークホルダーの目的を達成するか確認するのが妥当性確認である。

2026年3月12日

現状と将来状態の差分を特定する活動を何と呼ぶか。

現在の能力と目標とする能力の差を明らかにするのがギャップ分析である。

2026年3月12日

ステークホルダーが言及しなかった潜在的な要求を見つけるための技法はどれか。

実際の作業を観察することで言葉にならないニーズを特定できる。

2026年3月12日

再利用可能な要求として管理するメリットはどれか。

優れた要求を再利用することで将来のプロジェクトの品質と速度が向上する。

2026年3月12日

ソリューションの価値を制限している要因を特定する分析はどれか。

期待される価値が出ない原因を組織やソリューション内に探る。

2026年3月12日

ステークホルダーのコミュニケーションニーズを特定する目的はどれか。

適切なコミュニケーションはステークホルダーの関与を維持するために不可欠である。

2026年3月12日

要求をグラフィカルに表現し理解を助ける活動を何と呼ぶか。

ダイアグラム等を用いて要求の構造を可視化するのがモデリングである。

2026年3月12日

要求の変更を正式に管理するプロセスを何と呼ぶか。

要求の状態変化や変更要求を制御する活動が変更管理である。

2026年3月12日

組織の将来状態を定義する際に作成されるべきものはどれか。

将来状態では達成すべき具体的なビジネス目標を定義する。

2026年3月12日

複数のステークホルダーを集めて短期間で合意形成を行う技法はどれか。

ワークショップは対話を通じて効率的に合意を得るために有効である。

2026年3月12日