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IIBA ECBA (Entry)

「IIBA ECBA (Entry)」の記事一覧

「要求の優先順位付け」において、「依存関係」を考慮するとはどういうことか。

技術的または論理的に先行すべき要求を特定し、実装の順序を正しく設定する必要がある。

2026年3月12日

要求の「トレーサビリティ」を維持する最大のメリットはどれか。

トレーサビリティがあれば、ある要求の変更がどの設計やテストに影響するかを即座に把握できる。

2026年3月12日

「ステークホルダー関与計画」において、ステークホルダーの「態度」を分析する目的はどれか。

支持者には協力を仰ぎ、抵抗者には適切なコミュニケーションで懸念を解消する必要がある。

2026年3月12日

「文書分析」において、信頼性の高い情報源とされるものはどれか。

公式に承認されたドキュメントは、ビジネスルールや現状を理解する強力な根拠となる。

2026年3月12日

「BAガバナンス」において、要求の変更を最終的に承認するプロセスを決定する目的はどれか。

ガバナンスは意思決定の責任所在とプロセスを明確にし、混乱を防ぐためにある。

2026年3月12日

BACCMにおいて「コンテキスト」を理解することが重要な理由はどれか。

コンテキスト（文脈）を理解しないと、環境に適さないソリューションを導入するリスクがある。

2026年3月12日

BAが複雑なビジネス状況を概念化し、抽象的な情報を具体化する能力はどれか。

概念的思考はバラバラの情報からパターンを見出し、全体像を構築する力である。

2026年3月12日

ソリューションの価値を制限している「組織の制約」の例はどれか。

組織の体制や文化、スキルセットの欠如はソリューションの有効性を妨げる大きな要因となる。

2026年3月12日

システム内でのデータの流れと変換を視覚的に表現する技法はどれか。

DFDはデータがどこから入力され、どこで処理され、どこへ保存されるかを記述する。

2026年3月12日

「ギャップ分析」の結果、将来の状態を達成するために不足している要素を何と呼ぶか。

ギャップを埋めるために組織が新たに備えるべき力や機能を能力と呼ぶ。

2026年3月12日