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IIBA ECBA (Entry)

「IIBA ECBA (Entry)」の記事一覧

要求の変更管理プロセスにおいて、変更の影響を評価することを何と呼ぶか。

インパクト分析は変更が他の要求やプロジェクト全体に与える影響を特定する活動である。

2026年3月12日

組織が現状から将来の状態へ移行するために必要な一連の活動を定義した計画はどれか。

移行戦略は現状から目標とする将来の状態へスムーズに移行するための道筋を定義する。

2026年3月12日

既存のシステムドキュメントやビジネスルールを調査して情報を得る技法はどれか。

文書分析は既存の資料からビジネスニーズや要求の根拠を抽出する技法である。

2026年3月12日

BACCMにおける「価値（Value）」の説明として正しいものはどれか。

価値とは特定の状況下でステークホルダーにとっての重要性や便益を指す。

2026年3月12日

ビジネスアナリシス活動の進捗を評価するための指標（メトリクス）として適切なものはどれか。

BA活動のパフォーマンス測定には要求の承認状況や計画に対する進捗率が用いられる。

2026年3月12日

ビジネスアナリストに求められる「分析的思考」に含まれる特性はどれか。

意思決定能力は情報を評価し、適切な判断を下すための重要な分析的思考の一部である。

2026年3月12日

ブレインストーミングのルールとして、最も適切なものはどれか。

ブレインストーミングの初期段階では批判を避け、多くのアイデアを出すことが推奨される。

2026年3月12日

ソリューションがビジネス目標を達成できない「阻害要因」を特定する分析はどれか。

エンタープライズの制約分析は組織内の構造や文化が価値提供を妨げていないかを調査する。

2026年3月12日

組織が目指す「将来の状態」を定義する際に、記述すべき内容はどれか。

将来の状態定義には、目標とするビジネス成果や目指すべき姿が含まれる。

2026年3月12日

「要求」と「デザイン」の違いについて、BABOKにおける説明として正しいものはどれか。

要求は「何が必要か」に、デザインは「どのように実現するか」に重点を置く。

2026年3月12日