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IIBA ECBA (Entry)

「IIBA ECBA (Entry)」の記事一覧

組織が現在の能力で将来の状態を達成できないと判断された場合、BAが提案すべき内容はどれか。

能力のギャップを埋めるための具体的なステップを定義するのがBAの役割である。

2026年3月12日

引き出し活動の「結果の確認」フェーズで、矛盾が見つかった場合の対応はどれか。

早期に矛盾を解消することで、後の工程での手戻りを最小限に抑えることができる。

2026年3月12日

要求の「ライフサイクル」が終了するのはどのタイミングか。

要求はソリューションが運用されている間も維持されるため、廃棄までがライフサイクルである。

2026年3月12日

BACCMにおいて「チェンジ」を成功させるために「コンテキスト」を分析する際の視点はどれか。

政治、経済、社会、技術などの外部要因はチェンジの方向に大きな影響を与える。

2026年3月12日

「適応型（アジャイル）」プロジェクトでのBA活動の計画で重要な概念はどれか。

アジャイルでは、実装の直前に詳細を詰めることで、無駄な定義作業を省く。

2026年3月12日

「要求管理ツール」を導入する最大の利点はどれか。

大規模プロジェクトでは、ツール活用により要求の整合性維持が容易になる。

2026年3月12日

システムの利用者（アクター）がどのような目的でシステムを使うかを示す図はどれか。

ユースケース図はシステムの範囲と提供する機能の概要を定義する。

2026年3月12日

BAが自身の仕事の品質を客観的に見つめ、改善を繰り返す姿勢はどれか。

自律的に作業を管理し、常に品質向上を目指す姿勢がプロフェッショナルには求められる。

2026年3月12日

「要求の妥当性確認（Validation）」の主な対象者は誰か。

妥当性確認は、要求がビジネスの目的を果たしているかをビジネス側が確認する。

2026年3月12日

ソリューションが提供する「価値」を測定する際の「先行指標（Leading Indicator）」とは何か。

先行指標を見ることで、最終的な目標達成に向けて軌道修正が可能になる。

2026年3月12日