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Lean IT認定 Foundation

「Lean IT認定 Foundation」の記事一覧

「かんばん」における「シグナル」が届かない場合に前工程がすべきことは。

プルシステムでは需要（信号）がない限り作らないのが鉄則であり、空いた時間は改善活動に充てる。

2026年3月15日

Lean ITにおける「サイロ化」の弊害はどれか。

部門ごとに最適化すると、部門間の引き継ぎで待ち時間が発生し、全体のバリューストリームが損なわれる。

2026年3月15日

「サイクルタイム」のばらつき（ムラ）がもたらす悪影響はどれか。

作業時間が不安定だと、後工程がいつ着手できるか予測できず、無駄な待機や在庫が発生する。

2026年3月15日

「リーン・スタートアップ」の核心的なループはどれか。

最小限の製品（MVP）を市場に出し、顧客の反応から素早く学ぶサイクルを重視する。

2026年3月15日

「なぜなぜ分析」で「誰がやったか」を問わない理由はなぜか。

個人を責めても再発は防げないため、ミスを誘発したプロセスやシステムの構造的問題を特定する必要がある。

2026年3月15日

「フロー効率」を高めるための具体的な施策はどれか。

小さな単位で作業を流すことで、詰まりをなくしエンドツーエンドの提供速度を向上させることができる。

2026年3月15日

Leanにおける「コーチング」の究極の目的は何か。

メンバーが自律的に改善プロセス（Kata）を回せるように能力を開発することが目的である。

2026年3月15日

「リードタイム」と「プロセス時間」の差は何を意味しているか。

リードタイムから実際の作業時間を引いた残りは、仕掛品が滞留している非付加価値な待機時間である。

2026年3月15日

バリューストリームにおける「ムダ」の削減と「価値」の増大、どちらを優先すべきか。

Leanではまず、既存のプロセスから付加価値を生まないムダを徹底的に排除することが効率化の近道とされる。

2026年3月15日

「見える化」されたボードを見て、リーダーが最初にすべきことは何か。

視覚的な情報を活用して、フローを妨げる問題（異常）をいち早く察知し支援することが役割である。

2026年3月15日