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Lean IT認定 Foundation

「Lean IT認定 Foundation」の記事一覧

「バリューストリーム」の全工程の中で、最も効率改善の恩恵が大きいのはどれか。

ボトルネック以外の改善は、システム全体の流れ（スループット）に影響を与えない。

2026年3月15日

改善における「標準化」の効果として間違っているものはどれか。

標準は現在の「最善」を定義するものであり、さらなる改善（創造性）を否定するものではない。

2026年3月15日

「心理的安全性」を測定するための質問として適切なものはどれか。

「ミスをしても非難されないか」という問いが、心理的安全性の核心を突く。

2026年3月15日

「かんばん」における「プッシュ」と「プル」の混在を防ぐために重要なことは。

WIP制限とカード（信号）による制御を徹底することで、過剰な仕事の押し込みを防ぐ。

2026年3月15日

Lean IT導入の初期段階でターゲットにすべきプロセスはどれか。

成果が見えやすく影響力の大きい箇所で成功事例を作り、変革の勢いをつける。

2026年3月15日

メトリクスの「ゲーミング」とはどのような現象か。

数字を良く見せること自体が目的化し、本来の改善目的が失われる悪影響を指す。

2026年3月15日

「改善（Kaizen）」において、完璧主義よりも重視される姿勢はどれか。

完璧を求めて止まるよりも、小さな実験を繰り返してフィードバックを得る方が改善は早く進む。

2026年3月15日

「サーバントリーダー」がメンバーに「どうすればいいですか？」と聞かれた時の対応は。

メンバー自身の思考と成長を促すため、コーチング的なアプローチをとる。

2026年3月15日

IT運用において「インシデント」の発生自体を減らすための活動はどれか。

インシデントの根本原因を特定し、再発を防止するための恒久的な対策を打つのが問題管理である。

2026年3月15日

VSMの「現状マップ」を作成する際に、必ず行うべきことはどれか。

デスク上の推測ではなく、実際の現場（Genba）での事実に基づいたマップ作成が不可欠である。

2026年3月15日