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Lean IT認定 Foundation

「Lean IT認定 Foundation」の記事一覧

「サイクルタイム」と「リードタイム」の包含関係として正しいものはどれか。

リードタイムは顧客の注文から納品まで、サイクルタイムはその中の実際の作業周期を指す。

2026年3月15日

「視覚化（Visualization）」において、現在の状況と「あるべき姿」を並べる理由はどれか。

理想と現実の差を可視化することで、解決すべき課題が何かを全員が認識できる。

2026年3月15日

「KPT」フレームワークの「P」は何を指すか。

振り返りにおいて、改善が必要な「問題点（Problem）」を抽出するステップである。

2026年3月15日

「フロー」を維持するために、一時的に作業を止める行為を何と呼ぶか。

異常が発生した際にラインを止め、根本原因を解決してから再開することで、不良の流出を防ぐ。

2026年3月15日

Leanにおける「オプションの保持（Defer Commitment）」の考え方はどれか。

不確実な状況下では、事実が集まる最後の瞬間まで決定を遅らせることで、失敗のリスクを減らす。

2026年3月15日

サービスデスクにおける「初回解決率」を高めることのLean的な利点はどれか。

一度で解決できれば、顧客の待ち時間やIT側の重複作業というムダを排除できる。

2026年3月15日

「なぜなぜ分析」を個人ではなくチームで行う利点はどれか。

複数の視点を入れることで、個人では気づきにくい多角的な要因を特定しやすくなる。

2026年3月15日

Leanにおける「3M」とは、ムダ（Muda）、ムラ（Mura）ともう一つは何か。

Leanではムダ（無駄）、ムラ（斑）、ムリ（無理）の3つを排除すべき対象として定義している。

2026年3月15日

「TOC（制約理論）」において、ドラム・バッファ・ロープの「ドラム」の役割は何か。

システム全体の生産ペースを決定するボトルネック（制約）の速度を「ドラム」と呼ぶ。

2026年3月15日

「PDCAサイクル」が失敗する典型的な理由はどれか。

実行（Do）しっぱなしになり、結果の検証（Check）と振り返りが行われないと改善は定着しない。

2026年3月15日