HOME
Lean IT認定 Foundation

「Lean IT認定 Foundation」の記事一覧

「A3報告書」の作成プロセスにおいて、最も重要なことはどれか。

A3という限られた枠にまとめる過程で、問題の本質を整理し関係者と認識を共有することが重要である。

2026年3月15日

変化を嫌う「抵抗勢力」に対してLeanが推奨するアプローチはどれか。

クイックウィン（小さな改善の成功）を可視化することで、変革の有効性を周囲に納得させる。

2026年3月15日

「可用性（Availability）」を向上させるためのLeanな考え方はどれか。

事前に故障を予測し、自動的に修復される仕組みを構築することでサービスの中断を最小化する。

2026年3月15日

Lean ITにおける「戦略の展開（Hoshin Kanri）」で用いられる「キャッチボール」とは何か。

トップの目標と現場の現実を擦り合わせ、組織全体のベクトルを合わせる対話プロセスを指す。

2026年3月15日

「シングル換装（SMED）」の主な目的はどれか。

準備・後片付け時間を短縮することで、バッチサイズを小さくし柔軟な生産を可能にする手法である。

2026年3月15日

「心理的安全性」が高いチームで見られる特徴はどれか。

失敗を非難せず、それをシステム改善の機会として捉える文化が心理的安全性の本質である。

2026年3月15日

「累積フロー図（CFD）」の各層の垂直方向の幅は何を表しているか。

CFDの垂直方向の距離は、ある特定の時点におけるプロセス内の仕掛品数を示している。

2026年3月15日

Leanリーダーシップの「他者の育成」において、最も重視されるコーチング手法はどれか。

メンバーの思考力を養い、自律的に改善を回せるように促すソクラテス式質問法が推奨される。

2026年3月15日

バリューストリームマッピング（VSM）における「情報フロー」を記述する際、ギザギザの線は何を意味するか。

VSMにおいてギザギザの矢印は電子的なデータ転送やシステム間の通信を表す標準的な記号である。

2026年3月15日

Lean ITにおける「失敗」の定義はどれか。

失敗を改善のための貴重なデータと捉え、再発防止の仕組みを作る糧とする。

2026年3月15日