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Lean IT認定 Foundation

「Lean IT認定 Foundation」の記事一覧

「かんばん」のボードで「Done」にカードが溜まり続ける場合、何を示唆しているか。

完了したものが次のバリューストリーム（価値の提供）へ流れていない停滞を意味する。

2026年3月15日

「効果性（Effectiveness）」を測定する質問として適切なものはどれか。

提供したものが目的を達成し、期待された成果（アウトカム）を生んだかを問うのが効果性である。

2026年3月15日

マルチスキルトレーニング（多能工化）を推奨する理由はどれか。

特定の個人に作業が集中（ボトルネック化）するのを防ぎ、チーム全体で仕事を流すためである。

2026年3月15日

Lean ITにおける「ガバナンス」のあり方はどれか。

ガバナンスをプロセスのフロー内に統合し、ムダなくコンプライアンスを維持することを目指す。

2026年3月15日

バリューストリームにおける「プッシュ」型の典型的な問題はどれか。

需要を無視して前工程の都合で送り出すため、各所でムダな在庫が発生する。

2026年3月15日

「変更リードタイム」を短縮するために最も効果的なIT手法はどれか。

ビルドからデプロイまでを自動化することで、人的エラーを減らし速度を劇的に向上させる。

2026年3月15日

問題解決における「事実（Fact）」と「意見（Opinion）」の扱いとして正しいものはどれか。

現場（Genba）での客観的なデータや事実こそが、正しい改善の意思決定を可能にする。

2026年3月15日

「改善の型（Improvement Kata）」の第1ステップはどれか。

まず組織がどこに向かっているのかという全体的な方向性を理解することが出発点である。

2026年3月15日

SIPOCの各要素のうち「アウトプット」に含まれるものはどれか。

プロセスによって生成され、顧客に提供される具体的な製品やサービスを指す。

2026年3月15日

「ムラ（Mura）」を排除するために有効な手法はどれか。

作業の波（ムラ）を抑えて一定のペースで流すことが、プロセス安定の鍵となる。

2026年3月15日