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Lean IT認定 Foundation

「Lean IT認定 Foundation」の記事一覧

Leanにおいて「標準（Standard）」を更新するタイミングはいつか。

改善（Kaizen）によって現在の標準を超える方法が見つかれば、それが新しい標準となる。

2026年3月15日

「心理的安全性」を阻害するリーダーの行動はどれか。

失敗を責める文化は情報の隠蔽を招き、組織の学習と改善を停止させる。

2026年3月15日

「フロー効率」と「リソース効率」のトレードオフにおいて、Lean ITが優先するのはどれか。

リソースの稼働率を上げることより、仕事が停滞なく流れる「フロー」を最優先する。

2026年3月15日

Lean IT認定における「ITサービスマネジメント（ITSM）」との関係はどれか。

Leanの原則をITSMプロセス（ITIL等）に適用することで、よりムダのない運用を実現する。

2026年3月15日

「バッチサイズ」を小さくすることのメリットはどれか。

小さな単位で流すことで、問題の早期発見と顧客への迅速な提供が可能になる。

2026年3月15日

「Poka-yoke（ポカヨケ）」の具体的な事例として適切なものはどれか。

物理的な形状によって逆挿入などのミスを構造的に防ぐ仕組みの代表例である。

2026年3月15日

「サービスレベルアグリーメント（SLA）」をLeanの視点で見る際の注意点はどれか。

SLAの指標が、顧客にとっての真の価値（アウトカム）を反映しているかが重要である。

2026年3月15日

Lean ITにおける「リーダーシップの5つの次元」で「自己開発」が最初にくる理由はどれか。

自分自身がLeanの体現者であって初めて、周囲の変革をリードできるからである。

2026年3月15日

「価値（Value）」の最終的な決定者は誰か。

Leanの原則において、価値を定義できるのは最終的な顧客のみである。

2026年3月15日

改善提案を「却下」するのではなく「実験」を推奨する理由はどれか。

やってみることで得られるフィードバックが、机上の空論よりも確実な改善に繋がる。

2026年3月15日