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Lean IT認定 Foundation

「Lean IT認定 Foundation」の記事一覧

「変更失敗率」の測定範囲はどれか。

本番環境への変更のうち、サービス中断や修正が必要になった割合を示す品質指標である。

2026年3月15日

Gemba Walk（現場巡回）を行う際に避けるべき態度はどれか。

現場巡回は学習と支援が目的であり、犯人探しや評価の場にしてはならない。

2026年3月15日

Lean ITにおける「価値の源泉」はどこにあると考えるか。

顧客に直接価値を届ける現場（Genba）での付加価値活動が最も重要視される。

2026年3月15日

サーバントリーダーシップにおける「傾聴」の効果はどれか。

部下の話を深く聴くことでニーズを理解し自律的な行動を支援する土台を作る。

2026年3月15日

「アンドン（行灯）」システムの目的はどれか。

問題が発生した際に即座に周囲に知らせ、問題を隠さず解決するために使用される。

2026年3月15日

かんばん（Kanban）方式における「WIP制限」の主な効果はどれか。

仕掛品を制限することで流れの滞留箇所が明確になりプロセスの改善が進む。

2026年3月15日

「DORAメトリクス」に含まれるデリバリーの速度指標はどれか。

変更がコミットされてから本番環境で正常に稼働するまでの時間は速度の重要指標である。

2026年3月15日

バリューストリームにおける「情報フロー」の役割はどれか。

どのタイミングでどの作業を行うべきかを現場に伝える指令の役割を果たす。

2026年3月15日

コンウェイの法則がLean IT組織に与える示唆はどれか。

システムの構造はそれを作る組織のコミュニケーション構造を反映するという法則である。

2026年3月15日

「Kata（型）」における改善のプロセスの目的はどれか。

反復練習を通じて改善に向けた科学的な思考プロセスを無意識に実践できるようにする。

2026年3月15日