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Lean IT認定 Foundation

「Lean IT認定 Foundation」の記事一覧

PDCAサイクルの「Act（処置）」で行うべきことはどれか。

実験が成功したなら、その方法を「標準」として組織全体に広め、元に戻らないようにすることである。

2026年3月15日

「バリューストリーム」の分析において、最初に行うべき視覚化はどれか。

改善を始めるには、まず「今何が起きているか」という事実をありのままに可視化する必要がある。

2026年3月15日

「サーバントリーダーシップ」を勘違いした誤った行動はどれか。

リーダーは方向性を示し責任を取る必要があり、放任主義とは異なる。

2026年3月15日

Lean ITの「パフォーマンス」領域における「先行指標」の例はどれか。

WIP数は将来のリードタイムを予測できる先行指標であり、リアルタイムの改善に役立つ。

2026年3月15日

「Jidoka（自働化）」における「人間の知恵」の役割は何か。

単なる機械化ではなく、異常時に自動停止し、人間が原因を解決して再発防止する仕組みを指す。

2026年3月15日

「DORAメトリクス」において、システムの安定性を示す指標はどれか。

障害発生からどれだけ早く復旧できるかは、運用の安定性とレジリエンスを示す重要な指標である。

2026年3月15日

「視覚的管理」において、ボードの情報が古いままであることの最大の問題は。

視覚化は「今」の事実を共有するためのものであり、鮮度が低いと正しい意思決定や支援ができなくなる。

2026年3月15日

リトルの法則を用いてリードタイムを短縮する最も直接的な方法は。

$リードタイム = WIP ÷ スループット$ であり、WIPを抑制することがリードタイム短縮に直結する。

2026年3月15日

Lean ITの文化変革において、最も強力な推進力となるのはどれか。

リーダー自らがLeanの原則を実践（Gemba Walk等）し、背中を見せることが最も影響力が大きい。

2026年3月15日

「ポカヨケ」を導入する際の基本的な考え方はどれか。

人間の注意力には限界があることを前提に、物理的・論理的にミスを防ぐ設計を行うことである。

2026年3月15日