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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

「方針管理（Hoshin Kanri）」において、キャッチボール（Catchball）と呼ばれるプロセスは何を指すか。

組織の目標と現場の活動を一致させるため、双方向の対話を通じて具体的な改善目標を決めること。

2026年3月15日

「改善によってコストが10%削減された」という報告に対し、Leanな質問はどれか。

単なるコスト削減が、サービスの質や顧客への価値提供を犠牲にしていないかを確認することが重要である。

2026年3月15日

ソフトウェアにおける「未使用の機能」を排除するKaizenは何のムダを減らすか。

使われない機能の開発や維持にかかるコストは、付加価値を生まない過剰な加工である。

2026年3月15日

「リソース効率」を重視しすぎた組織で発生しやすい問題はどれか。

全員を常に100%稼働させようとすると、キューが溜まり、全体のリードタイムが極端に長くなる。

2026年3月15日

アジャイル開発とKaizenの共通点として、最も適切なものはどれか。

両者とも短いサイクルで試行錯誤を繰り返し、学習しながら価値を高めていく思想を共有している。

2026年3月15日

顧客にとって「価値がある」活動の定義として正しいものはどれか。

顧客が最終的に手にするアウトカムに直接寄与する「変換」が行われている活動を指す。

2026年3月15日

リーンにおける「コーチング」で、リーダーが部下に対して行うべきことは。

部下が自ら問題を特定し、解決策を導き出す能力を育てることに主眼を置く。

2026年3月15日

エラーが発生した際、システムを停止させるだけでなく、何を同時に行うべきか。

異常が起きたことを即座に関係者に知らせ、迅速な対応を促す仕組みが必要である。

2026年3月15日

「負の外部性」を考慮したKaizenとはどのようなものか。

特定の工程を最適化した結果、全体（バリューストリーム）の効率が下がることを防ぐ視点である。

2026年3月15日

管理図において、データが「管理限界線」を超えた場合にすべきことは。

突発的な異常（特殊原因）が発生しているため、その原因を究明してプロセスを安定状態に戻す。

2026年3月15日