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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

「なぜ」を繰り返した結果、原因が「個人の性格」に到達してしまった場合の対処は。

Leanにおける改善対象はあくまで「仕組み」であり、人の性格は改善可能な変数として扱わない。

2026年3月15日

Kaizen活動を継続するために、最も避けるべき状況はどれか。

改善が日常業務の一部（組み込まれた習慣）ではなく、残業して行う別作業になると、活動は衰退する。

2026年3月15日

「影響範囲が広く、解決が容易な問題」を何と呼ぶか。

「低く垂れ下がった果実」のように、少ない努力で大きな成果が得られる改善から着手するのが鉄則である。

2026年3月15日

誰がどのスキルを持っているかを可視化し、多能工化を推進するツールはどれか。

チーム内のスキル分布を視覚化することで、ボトルネックの解消や相互バックアップ体制の構築に役立てる。

2026年3月15日

「標準は改善の土台である」と言われる理由はどれか。

基準（標準）がないと、変更を加えた結果が良くなったのか悪くなったのかを客観的に判断できない。

2026年3月15日

プロセスの「バッチサイズ」を小さくすることで直接的に短縮されるものはどれか。

小単位で流す（シングルピースフロー）に近づけるほど、滞留時間が減り、全体のリードタイムが短縮する。

2026年3月15日

「アンドン（行灯）」を引く（作業を止める）文化を定着させるために必要なことは何か。

心理的安全性を確保し、問題を早期に共有したことを肯定的に捉える文化が必要である。

2026年3月15日

VSMでボトルネックを特定した後、最初に行うべきことはどれか。

新しいリソースを投入する前に、現在の制約（ボトルネック）にあるムダを排除し、フル活用する。

2026年3月15日

ITインフラにおいて、将来のために必要以上に確保された予備サーバーは何のムダか。

将来の不確実性のために過剰に保持されるリソースは、物理・仮想問わず「在庫」のムダとなる。

2026年3月15日

Lean ITにおいて、問題が全く報告されない状態をどう解釈すべきか。

問題が見えないことは最大の懸念事項であり、改善の機会が失われている可能性が高い。

2026年3月15日