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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

IT運用の現場で、毎日10分かかる単純な手作業と、月に1回2時間かかる作業、どちらを優先して自動化すべきか（合計時間は同じ）。

頻度が高い作業を改善する方が、ミスの削減効果や「楽になった」という実感が毎日得られ、改善文化が定着…

2026年3月15日

5Sの最後である「習慣化（Shitsuke）」を実現するために最も効果的なのはどれか。

押し付けられたルールではなく、自分たちが必要性を感じて決めたルールであれば、維持・継続されやすい。

2026年3月15日

Kaizen活動において「小さな成功（スモールウィン）」を積み重ねるべき理由は何か。

初期に目に見える成果を出すことで、チームの士気が高まり、より困難な課題への挑戦が可能になる。

2026年3月15日

「良い標準」の条件として、当てはまらないものはどれか。

実用的でない標準は形骸化し、Kaizenのベースとしての役割を果たせなくなる。

2026年3月15日

KPI（重要業績評価指標）を達成するために、現場がデータを改ざんしてしまう現象を何と呼ぶか。

測定が目標になると、その測定値自体が本来の意味を失い、不適切な行動を誘発する恐れがある。

2026年3月15日

リソース効率（人を忙しくさせる）とフロー効率（物を早く流す）のうち、Lean ITが優先するのはどれか。

個々の人が忙しいことよりも、顧客への価値（仕事）が停滞なく最短で届くこと（フロー）を重視する。

2026年3月15日

ITサービスにおける「可用性向上」のためのKaizenとして、適切なアプローチはどれか。

リアクティブ（復旧）とプロアクティブ（予防）の両面で改善を回すことが、真の可用性向上に繋がる。

2026年3月15日

VSMで「情報の矢印」がギザギザ（稲妻型）で示される場合、それは何を意味するか。

VSMの標準的な表記において、ギザギザの矢印は電子的な情報伝達（メールやシステム経由）を指す。

2026年3月15日

Kaizenにおいて「現状」をどのように定義するか。

現状は「現在におけるベスト」ではあるが、同時により良い方法を見つけるためのベースラインである。

2026年3月15日

「在庫のムダ」が「不良のムダ」を深刻化させる理由はどれか。

大量の仕掛品に紛れると、不具合が発生しても発見が遅れ、その間に大量の不良品を作り続けてしまう。

2026年3月15日