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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

Kaizenにおける「敬意（Respect）」の対象として、最も適切なものはどれか。

顧客に価値を届ける現場の人々と、対価を払う顧客への敬意が、正しい改善の方向性を生む。

2026年3月15日

5Sの最後である「習慣化（Shitsuke）」を実現するために最も効果的なのはどれか。

押し付けられたルールではなく、自分たちが必要性を感じて決めたルールであれば、維持・継続されやすい。

2026年3月15日

Kaizen活動において「小さな成功（スモールウィン）」を積み重ねるべき理由は何か。

初期に目に見える成果を出すことで、チームの士気が高まり、より困難な課題への挑戦が可能になる。

2026年3月15日

KPI（重要業績評価指標）を達成するために、現場がデータを改ざんしてしまう現象を何と呼ぶか。

測定が目標になると、その測定値自体が本来の意味を失い、不適切な行動を誘発する恐れがある。

2026年3月15日

「良い標準」の条件として、当てはまらないものはどれか。

実用的でない標準は形骸化し、Kaizenのベースとしての役割を果たせなくなる。

2026年3月15日

リソース効率（人を忙しくさせる）とフロー効率（物を早く流す）のうち、Lean ITが優先するのはどれか。

個々の人が忙しいことよりも、顧客への価値（仕事）が停滞なく最短で届くこと（フロー）を重視する。

2026年3月15日

ITサービスにおける「可用性向上」のためのKaizenとして、適切なアプローチはどれか。

リアクティブ（復旧）とプロアクティブ（予防）の両面で改善を回すことが、真の可用性向上に繋がる。

2026年3月15日

VSMで「情報の矢印」がギザギザ（稲妻型）で示される場合、それは何を意味するか。

VSMの標準的な表記において、ギザギザの矢印は電子的な情報伝達（メールやシステム経由）を指す。

2026年3月15日

Kaizenにおいて「現状」をどのように定義するか。

現状は「現在におけるベスト」ではあるが、同時により良い方法を見つけるためのベースラインである。

2026年3月15日

「在庫のムダ」が「不良のムダ」を深刻化させる理由はどれか。

大量の仕掛品に紛れると、不具合が発生しても発見が遅れ、その間に大量の不良品を作り続けてしまう。

2026年3月15日