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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

現場のGemba Walkで「質問をする」際に避けるべき問い方はどれか。

犯人探し（個人への追及）は情報の隠蔽を招き、Kaizenの精神である「プロセスの改善」を妨げる。

2026年3月15日

改善によって空いた時間を「研修や教育」に充てることは、リーンの観点でどう評価されるか。

スキル向上はプロセスの安定と柔軟性を生み、長期的に見て不良や手戻りのムダを削減する。

2026年3月15日

バリューストリームにおける「準備作業（段取り）」は、通常どのように分類されるか。

それ自体は価値を生まないが、現在のプロセスを動かすために必要な作業であり、短縮の対象となる。

2026年3月15日

最も効果が高いポカヨケ（ミス防止）はどのタイプか。

人間の注意に頼らず、仕組みとしてミスを不可能にする設計（発生防止）が最も強力である。

2026年3月15日

Kaizen提案制度を活性化させるために最も重要な要素はどれか。

出した提案がすぐに検討・実施されることが、メンバーにとって最大の動機付けと達成感になる。

2026年3月15日

ボトルネック工程の能力を向上させずに、他の工程を強化した場合の結果はどれか。

ボトルネック以外の強化は、その手前で仕事が溜まるだけであり、全体の効率向上には寄与しない。

2026年3月15日

「プッシュ型」から「プル型」へ移行する際の最大の課題はどれか。

後工程の需要（プル）を正確に前工程へ伝えるための仕組み（カンバン等）の構築が必須となる。

2026年3月15日

特定のエンジニアにスキルが偏り、その人だけ残業が続く状態は何に該当するか。

特定のリソースに過剰な負荷がかかっている状態は、品質低下や離職のリスクを招く「ムリ」である。

2026年3月15日

「アンチパターン」を学ぶことがKaizenに役立つ理由はどれか。

典型的な失敗パターンを知ることで、同じ過ちを繰り返すムダを省き、改善の精度を高めることができる。

2026年3月15日

1日の稼働時間が420分で、顧客の必要数が60個の場合、タクトタイムは何分か。

420分を60個で割ると7分となり、これが1個あたりにかけるべき標準的なペースとなる。

2026年3月15日