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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

改善活動において、定量的なデータだけでなく「定性的な情報」を扱う理由は何か。

数値に現れない「作業のしにくさ」や「心理的ストレス」を解消することが、持続的な改善に不可欠である。

2026年3月15日

「Kaizenはマネジメントの仕事である」という考え方の正しい解釈はどれか。

経営陣やマネージャーの役割は、改善が評価され、リソースが割かれる文化と基盤を作ることにある。

2026年3月15日

「見える化」における「色の活用」で、赤色が一般的に示す状態はどれか。

赤色は直感的に「警告」を意味し、誰が見ても即座に異常を認識できる共通言語として機能する。

2026年3月15日

標準作業に含めるべき「3つの要素」ではないものはどれか。

標準作業はタクトタイム、作業順序、標準仕掛の3要素で構成され、効率的な実施を担保する。

2026年3月15日

PDCAサイクルの「C（Check）」の結果、目標未達だった場合のアクションはどれか。

未達という結果は貴重な学習機会であり、なぜ差が生まれたかを分析することが次の改善に繋がる。

2026年3月15日

Kaizenチームにおいて「ファシリテーター」が果たすべき主な役割はどれか。

メンバーの意見を引き出し、合意形成を支援することで、納得感のある改善を促進する。

2026年3月15日

ITにおける自働化（Jidoka）の第一歩として適切なものはどれか。

異常を即座に検知し、人間の介在が必要なことを知らせる仕組みが自働化の核心である。

2026年3月15日

ソフトウェアの「不要なコードの記述」は、どのムダに該当するか。

顧客価値に寄与しない過剰な作り込みは、保守コストを増大させる加工（Over-processing）のムダである。

2026年3月15日

VSMで「リードタイム」と「プロセス時間」を比較してわかることは何か。

全リードタイムに対する正味の作業時間の割合が低いほど、改善の余地（停滞）が多いことを示す。

2026年3月15日

「今のやり方が一番効率的だ」と断言することの問題点は何か。

現状を「完璧」と見なした瞬間にKaizenの歩みは止まり、相対的な退化が始まる。

2026年3月15日