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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

Lean ITにおいて、Kaizen活動が終わるのはいつか。

「より良く」という追求に限界はないため、Kaizenは永続的に繰り返されるプロセスである。

2026年3月15日

「標準作業」を作成した後、それを二度と変えないことは正しいか。

より良い方法が見つかるたびに標準を更新し続けるのがKaizenの本来の姿である。

2026年3月15日

チームのタスクが「誰が何をやっているか」を見えるようにする図はどれか。

タスクボード（スクラムボード等）により、負荷の偏りや停滞を視覚的に把握できる。

2026年3月15日

「プッシュシステム」の問題点はどれか。

後工程の準備ができていないのに前工程が勝手に仕事を送ると、プロセス間にムダが蓄積する。

2026年3月15日

Kaizenへの参加を促すためにリーダーが示すべき「WIIFM」とは何か。

「What's In It For Me?（自分にとってどんな良いことがあるか）」を明示することで、自発的な参加を促す。

2026年3月15日

IT開発における「コンテキストスイッチ（作業の切り替え）」は、何のムダか。

頻繁なタスクの中断や切り替えは、脳の再起動時間を必要とし、実質的な動作のムダとなる。

2026年3月15日

VSMを作成するメンバーとして最も適切な構成はどれか。

各工程の実際の状況を知る担当者が集まることで、現実に即したマップを作成できる。

2026年3月15日

5Sの「清掃」がITのサーバー管理において重要な理由はどれか。

整理・清掃が行き届いていると、ケーブルの緩みや異音などの異常に気づきやすくなる。

2026年3月15日

「なぜなぜ分析」で「個人のやる気不足」を原因とすることの問題点は何か。

個人の資質を原因にすると、仕組みの改善に繋がらず、再発を防止することができない。

2026年3月15日

改善案を検討する際、最初に取り組むべきことはどれか。

お金をかける前に、今あるリソースの中でやり方を変える工夫（知恵）を優先するのがKaizenの基本である。

2026年3月15日