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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

PDCAサイクルの「D（Do）」段階で行うべき「試行」の規模はどれか。

リスクを抑え、素早く学習するために、まずは特定のチームや期間で小さく試すことが推奨される。

2026年3月15日

プロセスの「つなぎ目（ハンドオフ）」に注目すべき理由はどれか。

異なる担当者や部門への受け渡し時に、情報の欠落や待機時間が最も発生しやすいためである。

2026年3月15日

システムのピーク時に合わせてサーバーを増強することは、何の解消に当たるか。

過負荷（ムリ）な状態を解消することで、システムの安定性と信頼性を確保する。

2026年3月15日

Lean ITにおいて、仕事が滞りなく流れる状態を何と呼ぶか。

停滞や手戻りをなくし、価値がスムーズに顧客へ届く状態を目指すのがリーンの核心である。

2026年3月15日

改善活動の結果を関係者に共有する「デモ」の適切なタイミングはどれか。

早い段階で頻繁にフィードバックを得ることで、改善の方向性のズレを最小限に抑えることができる。

2026年3月15日

「なぜなぜ分析」で、1つの事象から複数の原因の枝分かれを記述する図はどれか。

単線的な「なぜ」だけでなく、要因が複数ある場合にそれらを構造的に整理するために使用する。

2026年3月15日

カンバンボードで「仕掛品制限（WIP Limit）」を設ける主な目的はどれか。

WIPを制限することで、流れの滞りを浮き彫りにし、チーム全体で問題を解決せざるを得ない状況を作る。

2026年3月15日

標準作業を策定した後、現場での遵守状況を確認する活動を何と呼ぶか。

決められた標準が正しく運用されているかを定期的にチェックし、問題があれば標準を修正する。

2026年3月15日

改善活動において、物理的な場所だけでなく「事実」を重視する姿勢を何と呼ぶか。

現場・現物・現実の3つを直接確認して判断を下すことがKaizenの鉄則である。

2026年3月15日

ITプロジェクトにおける「不要な機能の追加」は、何のムダに分類されるか。

顧客が必要としない過剰な要件や機能を作り込むことは、典型的な加工（Over-processing）のムダである。

2026年3月15日