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Lean IT認定 Kaizen
「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧
リーン・スタートアップの考え方をKaizenに適用した際、最も重視されるのはどれか。
仮説に基づき最小限の変更を加え、その結果から迅速に学ぶサイクルが現代のKaizenである。
2026年3月15日
Lean ITの究極の目標としてのKaizenとは何か。
特定のイベントではなく、組織の全メンバーが日常の仕事の一部として改善を行う文化そのものである。
2026年3月15日
SECIモデルにおいて、現場の「暗黙知」を「形式知」に変えるKaizen活動はどれか。
個人の経験やコツ(暗黙知)を、マニュアルや標準(形式知)として言語化することが改善の鍵となる。
2026年3月15日
Kaizen活動の結果として余剰人員が出た場合、Lean ITが推奨する対応はどれか。
改善により生まれた余力を、さらなる改善や新しい価値創造に振り向けるのがリーンの原則である。
2026年3月15日
Kaizenにおいて「システムが失敗した時」だけでなく何を分析すべきか。
なぜ通常時はうまく動いているのか(Successes)を理解することが、より強固なシステム改善に繋がる。
2026年3月15日
「バリューストリームネットワーク」という考え方が重視するものはどれか。
現代のITは複数のストリームが複雑に絡み合っており、そのネットワーク全体の最適化が必要である。
2026年3月15日
「プロセスサイクル効率(PCE)」の計算式として正しいものはどれか。
PCEはリードタイムに占める「付加価値を生んでいる時間」の割合であり、プロセスの質を示す。
2026年3月15日
改善を進めることで一時的にパフォーマンスが下がる現象を何と呼ぶか。
新しい手順に慣れるまでの間、一時的に効率が落ちることがあるが、それを乗り越えて成果が出る。
2026年3月15日
組織全体にKaizenを浸透させる「Hoshin Kanri(方針管理)」の目的はどれか。
トップの戦略と現場の改善活動をリンクさせ、組織全員が同じ方向を向いて改善を行うための仕組みである。
2026年3月15日
コッターの8段階の変革モデルにおいて、Kaizenを定着させる最終段階はどれか。
新しい行動様式が「当たり前」の文化として根付いて初めて、改善の成果が永続的なものとなる。
2026年3月15日
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