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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

リーン・スタートアップの考え方をKaizenに適用した際、最も重視されるのはどれか。

仮説に基づき最小限の変更を加え、その結果から迅速に学ぶサイクルが現代のKaizenである。

2026年3月15日

Lean ITの究極の目標としてのKaizenとは何か。

特定のイベントではなく、組織の全メンバーが日常の仕事の一部として改善を行う文化そのものである。

2026年3月15日

SECIモデルにおいて、現場の「暗黙知」を「形式知」に変えるKaizen活動はどれか。

個人の経験やコツ（暗黙知）を、マニュアルや標準（形式知）として言語化することが改善の鍵となる。

2026年3月15日

Kaizen活動の結果として余剰人員が出た場合、Lean ITが推奨する対応はどれか。

改善により生まれた余力を、さらなる改善や新しい価値創造に振り向けるのがリーンの原則である。

2026年3月15日

Kaizenにおいて「システムが失敗した時」だけでなく何を分析すべきか。

なぜ通常時はうまく動いているのか（Successes）を理解することが、より強固なシステム改善に繋がる。

2026年3月15日

「バリューストリームネットワーク」という考え方が重視するものはどれか。

現代のITは複数のストリームが複雑に絡み合っており、そのネットワーク全体の最適化が必要である。

2026年3月15日

「プロセスサイクル効率（PCE）」の計算式として正しいものはどれか。

PCEはリードタイムに占める「付加価値を生んでいる時間」の割合であり、プロセスの質を示す。

2026年3月15日

改善を進めることで一時的にパフォーマンスが下がる現象を何と呼ぶか。

新しい手順に慣れるまでの間、一時的に効率が落ちることがあるが、それを乗り越えて成果が出る。

2026年3月15日

組織全体にKaizenを浸透させる「Hoshin Kanri（方針管理）」の目的はどれか。

トップの戦略と現場の改善活動をリンクさせ、組織全員が同じ方向を向いて改善を行うための仕組みである。

2026年3月15日

コッターの8段階の変革モデルにおいて、Kaizenを定着させる最終段階はどれか。

新しい行動様式が「当たり前」の文化として根付いて初めて、改善の成果が永続的なものとなる。

2026年3月15日