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Lean IT認定 Kaizen
「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧
部門間の「サイロ化」がKaizenに与える悪影響はどれか。
部門ごとに最適化を図ると、部門間の受け渡しで停滞が生じ、全体としての価値提供が遅れる。
2026年3月15日
「アイゼンハワーマトリクス」で最優先に改善すべき領域はどれか。
「重要だが緊急でない」領域(予防や改善)に注力することで、将来のトラブル(緊急事態)を減らせる。
2026年3月15日
エラーが発生した際に自動でシステムを止める設計思想を何と呼ぶか。
ミスを物理的・仕組み的に不可能にする、あるいは即座に検知する仕組みをフルプルーフ(ポカヨケ)と呼ぶ。
2026年3月15日
Kaizenの考え方を開発パイプラインに適用した手法はどれか。
継続的インテグレーション/デリバリーは、プロセスを自動化し、小さな改善を即座に反映させる仕組みである…
2026年3月15日
スキルや知識が適切に活用されていない状態は、何のムダとされるか。
リーン生産方式の7つに加え、Lean ITでは「人の才能や創造性の未活用」をムダと定義することが多い。
2026年3月15日
プロセスの改善において「特殊原因」による異常が見つかった時の対応はどれか。
特殊原因は突発的な要因であるため、まずはその原因を取り除き、プロセスを安定状態に戻す。
2026年3月15日
サーバントリーダーシップがKaizenにおいて果たす役割はどれか。
リーダーは現場がスムーズに改善を進められるよう、支援し、障壁を排除することに注力する。
2026年3月15日
「現状は最悪である」と考えるのではなく「現状は〇〇」と捉えるのがLean ITか。
いかに効率的なプロセスであっても、常に改善できる箇所があるという謙虚な姿勢が求められる。
2026年3月15日
デミングの14の原則において、Kaizenの妨げとして指摘されているものはどれか。
ノルマや数値目標のみによる管理は、実態を無視した歪みや士気の低下を招く。
2026年3月15日
VSMで「情報フロー」を記述する際に注意すべき点はどれか。
情報の停滞や重複した承認、指示の遅延がプロセスのリードタイムに大きく影響するためである。
2026年3月15日
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