HOME
Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

部門間の「サイロ化」がKaizenに与える悪影響はどれか。

部門ごとに最適化を図ると、部門間の受け渡しで停滞が生じ、全体としての価値提供が遅れる。

2026年3月15日

「アイゼンハワーマトリクス」で最優先に改善すべき領域はどれか。

「重要だが緊急でない」領域（予防や改善）に注力することで、将来のトラブル（緊急事態）を減らせる。

2026年3月15日

エラーが発生した際に自動でシステムを止める設計思想を何と呼ぶか。

ミスを物理的・仕組み的に不可能にする、あるいは即座に検知する仕組みをフルプルーフ（ポカヨケ）と呼ぶ。

2026年3月15日

Kaizenの考え方を開発パイプラインに適用した手法はどれか。

継続的インテグレーション/デリバリーは、プロセスを自動化し、小さな改善を即座に反映させる仕組みである…

2026年3月15日

スキルや知識が適切に活用されていない状態は、何のムダとされるか。

リーン生産方式の7つに加え、Lean ITでは「人の才能や創造性の未活用」をムダと定義することが多い。

2026年3月15日

プロセスの改善において「特殊原因」による異常が見つかった時の対応はどれか。

特殊原因は突発的な要因であるため、まずはその原因を取り除き、プロセスを安定状態に戻す。

2026年3月15日

サーバントリーダーシップがKaizenにおいて果たす役割はどれか。

リーダーは現場がスムーズに改善を進められるよう、支援し、障壁を排除することに注力する。

2026年3月15日

「現状は最悪である」と考えるのではなく「現状は〇〇」と捉えるのがLean ITか。

いかに効率的なプロセスであっても、常に改善できる箇所があるという謙虚な姿勢が求められる。

2026年3月15日

デミングの14の原則において、Kaizenの妨げとして指摘されているものはどれか。

ノルマや数値目標のみによる管理は、実態を無視した歪みや士気の低下を招く。

2026年3月15日

VSMで「情報フロー」を記述する際に注意すべき点はどれか。

情報の停滞や重複した承認、指示の遅延がプロセスのリードタイムに大きく影響するためである。

2026年3月15日