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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

PDCAサイクルの「P（Plan）」において最も時間をかけるべき活動はどれか。

問題の背景と現状を正しく理解し、真因を特定することが解決策の質を決定する。

2026年3月15日

Lean ITにおける「価値」の最終的な決定者は誰か。

価値は常に顧客の視点から定義されなければならず、内部の論理で決めるものではない。

2026年3月15日

標準作業を導入することによる副次的なメリットはどれか。

手順が明確になることで、新人への教育が効率化され、誰でも同じ品質で作業できるようになる。

2026年3月15日

Gemba Walkを行う際にリーダーが持つべき視点はどれか。

現場の人々に敬意を払い、なぜそのように作業しているのかを問うことで、真の課題が見えてくる。

2026年3月15日

ITプロジェクトにおいて、最新版がどれかわからないドキュメントは何のムダか。

情報の氾濫や、使われない情報の蓄積は在庫（Inventory）のムダの一種とみなされる。

2026年3月15日

Kaizenにおいて「完璧な解決策」を1ヶ月かけて出すより好ましいのはどれか。

Kaizenは実験的なアプローチを重視するため、小さな試行を素早く繰り返すことが学習を加速させる。

2026年3月15日

問題解決において、対策案を出す前に必ず行うべきステップはどれか。

問題の所在と事実（現状）を正確に把握しなければ、的外れな対策を立ててしまう恐れがある。

2026年3月15日

プロセスの中で「付加価値はないが現在の状況では必要な作業」を何と呼ぶか。

法規制への対応や現行システムの制約による作業など、価値は生まないが排除できないものを指す。

2026年3月15日

Kaizenを開始するきっかけとして最も推奨されるのはどれか。

問題（理想と現実のギャップ）は改善の最大のヒントであり、それが見つかった時が開始の好機である。

2026年3月15日

「SDCA」サイクルにおける「S」は何を意味するか。

改善（PDCA）した内容を「標準化」して維持（SDCA）することで、成果が元に戻るのを防ぐ。

2026年3月15日