HOME
Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

「測定できないものは管理できない」という原則に従い、改善前にすべきことはどれか。

現在のパフォーマンス（ベースライン）を数値で把握しなければ、改善の効果を証明できない。

2026年3月15日

失敗を「学習の機会」と捉える文化において、リーダーが避けるべきことはどれか。

人を責めると問題が隠蔽されるようになるため、人ではなくプロセスを責める姿勢が必要である。

2026年3月15日

Kaizen活動における「クロスファンクショナルチーム」の利点はどれか。

異なる専門性を持つメンバーが集まることで、部門間の壁を超えた全体的なフローの改善が可能になる。

2026年3月15日

「見える化」された情報が「生きて」いる状態とはどのような状態か。

情報はリアルタイム、または定期的に更新され、アクション（行動）に結びついて初めて意味を持つ。

2026年3月15日

Kaizen活動において、コスト削減を第一目標にする際のリスクはどれか。

顧客への価値提供（品質や納期）を犠牲にしてコストを削ると、長期的な競争力を失う。

2026年3月15日

改善によるプロセス変更を行う際、ITILとの整合性で重要なことはどれか。

ITサービス管理においては、改善による変更であっても適切に承認・記録（Record）される必要がある。

2026年3月15日

プロセスの全体像を俯瞰するために、サプライヤー、入力、プロセス、出力、顧客を整理する図はどれか。

SIPOCは、改善対象のプロセスの境界線と主要な関係性を明確にするための高レベルのマップである。

2026年3月15日

7つのムダの中で、他のムダを引き起こす最大の原因とされるものはどれか。

過剰生産（作りすぎ）は、在庫を増やし、スペースを占有し、さらなる移動や不良の隠蔽を招く。

2026年3月15日

Kaizenにおける「完璧よりもまず実行」という考え方の理由はどれか。

素早く試行（Do）し、その結果から学ぶ（Check）サイクルを早く回す方が、最終的な成果への近道となる。

2026年3月15日

真の原因（Root Cause）と直接の原因（Direct Cause）の違いはどれか。

直接の原因を解決しても再発するが、真の原因を解決すれば同様の問題の発生を恒久的に防げる。

2026年3月15日