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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

Kaizenにおいて他社のベストプラクティスを参考にすることを何と呼ぶか。

優れた手法を持つ組織と比較し、自社の立ち位置を把握して改善の目標にすることをベンチマーキングという。

2026年3月15日

Kaizen活動の成功を測る「先行指標」として適切なものはどれか。

結果系指標（利益等）よりも、活動量やプロセス変化を示す先行指標が改善の勢いを測るのに適している。

2026年3月15日

Kaizenの方向性を決めるために収集すべき「VOC」の意味はどれか。

Voice of the Customer（顧客の声）は、何が真の価値であるかを判断するための重要な入力情報である。

2026年3月15日

Kaizenを一時的なイベントで終わらせないための鍵はどれか。

リーダーシップ層が改善を文化として優先し、リソースと動機付けを提供し続けることが不可欠である。

2026年3月15日

Kaizen活動を通じて組織が獲得すべき最も重要な資産はどれか。

問題を解決するプロセスそのものや、学習を通じて得られた知見が組織の競争力となる。

2026年3月15日

Lean ITにおける「自働化（Jidoka）」の定義として適切なものはどれか。

異常が発生した際に、機械やシステムが自ら検知して停止し、不良を作らない仕組みを指す。

2026年3月15日

プロセス全体の流れを改善するために最も集中すべき箇所はどれか。

システム全体の出力（スループット）はボトルネック（制約）の能力によって決定される。

2026年3月15日

将来状態（Future State）のVSMを作成する際の主な目的はどれか。

現在のムダを排除した「あるべき姿」を描き、そこに至るためのロードマップを作成するために行う。

2026年3月15日

KaizenとKaikaku（改革）の違いを説明したものはどれか。

Kaizenは継続的な小改善であり、Kaikakuは短期間での抜本的かつ劇的なプロセスの刷新を指す。

2026年3月15日

プロセスのばらつき（ムラ）を分析するために有効なツールはどれか。

管理図はプロセスの状態を時系列で監視し、異常なばらつきが発生していないかを判断するために用いる。

2026年3月15日