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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

Kaizenが対象とする範囲として最も適切なものはどれか。

局所的な最適化ではなく、顧客への価値提供に至る全体の流れ（End-to-End）を対象とする。

2026年3月15日

ソフトウェア開発におけるポカヨケ（ミス防止）の具体例はどれか。

ヒューマンエラーを仕組みで防ぐ、あるいは即座に検知する仕組み（自動テスト等）がポカヨケに該当する。

2026年3月15日

Kaizenにおいて「現状維持」はどのように捉えられるか。

周囲が変化し続ける中での現状維持は相対的な劣化を意味するため、常に改善を続ける必要がある。

2026年3月15日

顧客の需要に合わせて1つの成果物を作成すべきペースを何と呼ぶか。

タクトタイムは、稼働時間を顧客の必要数で割った「作業の歩調」を示す指標である。

2026年3月15日

「アンドン」の仕組みをIT運用に適用した例はどれか。

異常が発生した際に即座に全員に知らせる仕組みがアンドン（行灯）の役割である。

2026年3月15日

Lean ITにおいて、ある作業が「付加価値がある」と判断される基準はどれか。

顧客がそのアウトカムに対して価値を感じ、対価を支払う意思があるかどうかが唯一の基準である。

2026年3月15日

現場が改善に抵抗する場合、Lean ITリーダーが取るべき適切な行動はどれか。

抵抗の背後にある不安や問題を理解し、現場の納得感を得ることが継続的な改善には不可欠である。

2026年3月15日

複数の改善案がある場合、優先的に取り組むべきものはどれか。

投資対効果（ROI）と実現可能性を考慮し、クイックウィン（早期の成果）が見込めるものから着手する。

2026年3月15日

リトルの法則において、リードタイムを短縮するために削減すべき変数はどれか。

リトルの法則では「リードタイム = 仕掛品 / スループット」であり、WIPを減らすと時間は短縮される。

2026年3月15日

Kaizen活動においてマネージャーが果たすべき「コーチング」の役割はどれか。

リーダーは問いかけを通じてメンバーが自ら解決策を見つけ出すよう支援し、能力向上を促す。

2026年3月15日