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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

Kaizen活動によって得られる最も直接的な効果はどれか。

無駄を省きフローを整えることで、プロセス全体のリードタイム短縮や効率向上が実現する。

2026年3月15日

チーム内のタスクの状態を可視化するために用いられるボードはどれか。

カンバンボードは仕事のフローと仕掛品の状態を視覚的に管理するために使用される。

2026年3月15日

Kaizenを成功させるために必要な思考法はどれか。

主観や推測ではなく、現場で起きた事実やデータに基づいて改善策を検討することが不可欠である。

2026年3月15日

ソフトウェア開発における「バグの修正」は7つのムダのどれに該当するか。

欠陥や不具合を修正する作業は、付加価値を生まない不良（Defects）のムダである。

2026年3月15日

Lean ITにおけるKaizen活動の主な参加者は誰か。

Kaizenの本質は現場の従業員全員が自分たちの仕事をより良くするために参加することにある。

2026年3月15日

Kaizen活動を始める前の前提条件として最も重要なものはどれか。

改善を行うには比較対象となる現在の基準（標準）が定義されている必要がある。

2026年3月15日

Lean ITにおいて問題が発生している実際の場所を指す言葉はどれか。

現場（Gemba）は実際に価値が生み出されている場所、または問題が起きている場所を指す。

2026年3月15日

Kaizenを実践する際に基本となる管理サイクルはどれか。

改善活動はPlan、Do、Check、Actのサイクルを回すことで定着と向上を図る。

2026年3月15日

Lean ITにおけるKaizenの本来の意味として最も適切なものはどれか。

Kaizenは組織の全メンバーが参加して行う継続的で小さな改善の積み重ねを指す。

2026年3月15日

リーン原則において顧客にとって価値を生まない活動を何と呼ぶか。

顧客が対価を払う意思のない、付加価値を生まない作業やプロセスはムダ（Waste）と呼ばれる。

2026年3月15日