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Lean IT認定 Kaizen

「Lean IT認定 Kaizen」の記事一覧

Kaizenを成功させるために最も必要不可欠な要素はどれか。

手法やツールよりも、現状に満足せず、より良い価値を追求する「人」のマインドセットが全ての基盤となる。

2026年3月15日

「現状のVSM」と「将来のVSM」の間にあるギャップを埋めるための具体的な計画を何と呼ぶか。

あるべき姿に至るために必要な個別の改善項目（Kaizenループ）を特定し、実行に移す。

2026年3月15日

人間が変化に対して抵抗を感じる「心理的障壁」を低くするためのKaizenの進め方は。

スモールステップで進めることで、変化への恐怖を抑え、ポジティブな変化であることを実感させる。

2026年3月15日

「スループット」を向上させるために、最も注力すべき改善ポイントはどこか。

システム全体の出力はボトルネックの能力を超えられないため、そこを改善しない限りスループットは増えな…

2026年3月15日

「情報過多」による意思決定の遅れをKaizenで解決する場合、焦点を当てるべきは。

ジャストインタイムの情報を実現し、情報の「在庫」や「ノイズ」を減らすことで意思決定フローを速める。

2026年3月15日

改善による「自動化」で仕事がなくなった担当者に対し、Lean組織が取るべき態度は。

人の知恵を尊重し、改善による余力を組織の成長や別の価値創造に活用することがリーンの原則である。

2026年3月15日

Kaizen（漸進的改善）とKaikaku（抜本的改革）を組み合わせる際、正しい順序は。

大きく変革（改革）した後は、必ず日々の小さな改善（改善）によってその新しいレベルを安定・向上させる。

2026年3月15日

要因が複雑に絡み合う問題に対し、最初に「パレート図」を使う目的はどれか。

多くの事象の中から、全体のインパクトの大部分を占める主要な原因にリソースを集中させる。

2026年3月15日

「Gemba Walk」の最中、リーダーが改善案を思いついた際、取るべき最善の行動は。

リーダーが答えを与えすぎると現場の思考が止まるため、現場が自発的にその案に気づくよう促す。

2026年3月15日

新しいプロセスを導入した後、元の古いやり方に戻るのを防ぐための仕組みは。

新しいやり方を標準（Standard）として固定し、教育によって定着させることで逆戻りを防ぐ。

2026年3月15日